|
|
Inteligent, dornic sa reuseasca si dispus la multe sacrificii.
Are multe vise si idei dar are de-a face cu multe circumstante dificile, schimbatoare sau paradoxale.
I se cere sa ia decizii, sa defineasca strategii, sa fie un bun lider, sa medieze, sa modereze sau sa negocieze, sa convinga, sa comunice, sa evalueze, sa se autoevalueze, sa inspire indivizi si echipe, sa faca fata competitiei, sa ramana calm si stapan pe sine.
Stie ca nu trebuie sa devina un robot, un lipsit de scrupule, ca trebuie sa aiba intuitie, ca e important sa nu cedeze in fata anxietatii sau stresului.
Stie ca ar fi bine sa isi vada si de viata de familie, de sanatate si, de preferat, sa aiba timp si pentru el – pentru a nu se pierde in noianul agitatiei si confuziei din ziua de azi.
Acesta este managerul roman. Si in fata sa ar putea sta coachul.
Are o meserie noua pentru tara in care locuieste, pe care o face din pasiune si stie ca fara o noua viziune si atitudine a fiecaruia din oameni si, mai ales, a celor care au putere de influenta, Romania e posibil sa se mai chinuie mult si bine. Coachul este un tip vizionar si analitic, stie sa asculte foarte bine si urmareste firul unei discutii intr-un mod pe care doar un alt coach il poate intelege. Este atent la lucruri pe care altii nici nu le observa, gandeste inovator, strategic sau provocator si, cum spuneam, asculta si iar asculta. Cand vorbeste, pune intrebari revelatoare, care inspira, deslusesc, lumineaza, fascineaza sau chiar genereaza uimire. Are un mod neobisnuit de a face oamenii sa treaca intr-o dimensiune incantoare a fiintei lor – acolo unde se afla resursele, intelegerea, intuitiile, solutiile, puterea, viziunile.
Putine companii investesc cu adevarat in directia coaching-ului ca potential real de crestere a veniturilor cu pana la 20%.
