Detii o afacere, esti situat pe o pozitie executiva sau ai nevoie de un confident de incredere şi de un coach care sa te ajute sa treci peste provocari? Sau, esti din domeniul de divertisment şi doresti sa-ti extinzi oportunitatile? Doresti pe cineva de partea ta, cineva care sa iti sprijine nevoile şi sa iti ofere instrumentele practice pentru a face fata şi a cuceri obstacolele?

Ai curaj? Eşti dispus sa-ti petreci timpul cu tine, si asupra altora pentru a obtine ceea ce vrei? Daca raspunsul este "da", te invitam sa faci primul pas pentru a incepe un program de executive coaching.

Acesta va fi cel mai bun cadou pe care l-ai facut vreodata propriei persoane!

Este oare conducerea unei intreprinderi atat de specifica incat sa necesite un coaching aparte? Raspunsul este: DA!

In primul rand datorita faptului ca potentialul si limitele unei organizatii sunt pe masura potentialului si limitelor echipei conducatoare. Apoi, prin calitatile tehnice, umane si morale pe care le reclama.

Executive coaching-ul abordeaza: testarea si validarea ideilor, eliminarea perspectivelor inadecvate, confruntarea cu comportamentele personale, gestionarea stresului, regasirea linistii existentei.

Prin definitie liderul conduce. In fata tuturor intrebarilor, indiferent de unde provin, conducatorul trebuie sa stie, chiar cu riscul de a se clatina de pe piedestalul sau de sef si a fi pus in discutie atat de altii cat si de el insusi. Este pandit neincetat de complexul impostorului “ nu sunt la inaltime si asta se va vedea!”... rezultatul este ca se afla intr-o stare continua de stres, cu un regim de lucru ce nu ii permite reflectie.

Coaching-ul ofera conducatorului o indrumare adaptata specificitatilor sale.  Coaching-ul executiv duce la constientizarea faptului ca insusi cuvantul conducator merita sa fie reconsiderat. S-a afirmat chiar ca asistam la o trecere de la leadership-ul care impune la un leadership care da solutii.

Coaching-ul executiv trebuie sa dovedeasca o serie de competente specifice:

- Intelegerea reala a importantei si semnificatiei mizelor clientului sau. Aceasta intelegere nu poate veni decat din faptul de a-si fi asumat el insusi responsabilitati comparabile sau dintr-o indelungata frecventare a sefilor de acest nivel.

- Capcitatea de a gestiona relatiile cu clientul sau, de a-l intelege sub aspect emotional, de a discuta cu acesta: coach-ul nu este un furnizor, ci un partener competent cu greutate.

-  Un comportament si o anumita vivacitate in relatia care asigura in permanenta o luare in calcul a tuturor mizelor (presupune o metacomunicare reciproca intensa = o comunicare asupra comunicarii), o vigilenta deosebita si capacitatea de a fi in permanenta o forta de propunere.

Poate lua patru forme diferite: coaching-ul individual in intreprindere, shadow coaching-ul in exterior, care presupune sa vada coach-ul intr-o relatie secreta, team buildingul pentru o relatie cu echipa sau o munca asupra pilotajului global al organizatiei.

Potentiali candidati:

·  Cei care doresc sa invete ce este nevoie pentru a deveni un mare conducator.

·  Manageri talentati, candidati pentru planificarea succesiunii de activitati, dar cu deficit in conducerea personala si in abilitatile de comunicare.

·  Indivizi eficienti, dar care nu reusesc sa-si promoveze ideile si sa câstige acceptare pentru acestea.

·  Femei din nivelul executiv, care doresc sa rupa tiparele si sa invete regulile invizibile ale jocului

·  Manageri neexperimentati a caror dezvoltare este de o importanta capitala pentru succesul organizational

·  Lideri ce au nevoie de asistenta in echilibrarea raportului munca/viata sau de manipulare crizelor legate de vârsta

·  Angajatii pe termen lung, care se opun sau care nu tin pasul cu schimbarile organizationale

·  Gânditorii strategici care doresc sa-si impuna noile initiative in departamentul lor sau in organizatie.

Un executive coach te poate ajuta sa obtii raspunsuri la intrebari precum:

• Cum ii pot determina pe oamenii mei sa se considere proprietarii afacerii si sa inainteze cu pasi uriasi?

• Cum pot determina echipa sa cada de acord asupra strategiei corecte?

• Cum imi pot determina seful sa-mi valorifice rezultatele mele, sa-mi ofere sprijin si sa inteleaga provocarile cu care ma confrunt?

• De ce nu isi asuma oamenii mei raspunderea pentru un rezultat?

• Avem o oportunitate uriasa de piata, dar cum ne-am construit capacitatea organizationala pentru a profita de ea?

• Cum pot pozitia firma pentru a-mi intrece concurenta?

• Cum pot recruta, retine, si dezvolte talentul de top?

• Cum pot face o schimbare rapida catre noul meu rol?

• Cum pot corecta unele puncte slabe serioase ale unor angajati de top?

• Cum pot aceasta organizatie sa reactioneze la schimbarile rapide de pe piata?

• Cum ne putem concentra pe acele câteva lucruri de care avem nevoie pentru a avea succes, atunci când exista atât de multe prioritati potentiale?

Tu din care categorie faci parte? Sau... ce raspunsuri cauti... ?